Artikel mit dem Stichwort "Gesundheit"

Besser leben, anders arbeiten

Die Wirkung von Arbeitsatmosphäre und Selbstbestimmung

Die Studie „Kompass Neue Arbeitswelt“, die XING und das Hamburger Meinungsforschungsinstitut Statista vor einer Woche in Berlin vorgestellt haben, bestätigen meine Forschungsergebnisse von 1995: Kreative Mitarbeiter – und sie gestalten die Zukunft – würden für eine bessere Arbeitsatmosphäre und mehr Selbstbestimmung sogar auf Gehalt verzichten. Das spannende Buch, in dem ich das vorstelle, gibt es bei Springer Gabler jetzt in der aktualisierten 5. Auflage. Bestellen Sie es hier. Weiterlesen »

Rubrik BUSINESS REFRAMING
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„Zigarren, schöne Frauen und Rum“

Compay Segundos Geheimnis für ein langes, glückliches Leben

Mit dem wunderschönen Film Buena Vista Social Club hat Wim Wenders den kubanischen Musiker berühmt gemacht. Mit 96 Jahren hat Segundo das Geheimnis seines glücklichen Lebens offenbart: An den Sünden der Welt teilhaben! Seine Träume haben sich nicht im Schlaf verwirklicht; sie haben ihn nicht schlafen lassen. Weiterlesen »

Rubrik Natur und Mensch
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Der Betriebsrat als Prügelknabe

30 Arbeitsgerichtsprozesse haben das Vertrauen zerstört

Chung Mong Koo, Europachef von Hyundai, hat offenbar nichts verstanden. Wirtschaftlicher Erfolg ist heute nur möglich, wenn Mitarbeiter offen sein können, human behandelt werden und mutig neue Wege gehen dürfen. Wo diese Bedingungen gegeben sind, finden Menschen, die so arbeiten das, was wir alle ersehnen: Wir wollen geliebt und anerkannt werden, wir wollen über uns selbst bestimmen und wir suchen einen Sinn hinter dem, was wir tun. Weiterlesen »

Rubrik Unternehmenskultur
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Fragen, die die Welt vergrößern

Was ist überhaupt der Nutzen von BUSINESS REFRAMING?

Mit der Frage „WER sind wir?“ verändert BUSINESS REFRAMING die Corporate Identity. Nach der Antwort auf die Frage „WARUM gibt es uns?“ identifiziert sich die Belegschaft mit dem Unternehmen. Mit der Frage „WAS tun wir?“ können Mitarbeiter den Unternehmer bei der strategischen Ausrichtung unterstützen. Die Frage „WIE tun wir das?“ optimiert Prozesse und Strukturen. Und die Frage „Für WEN arbeiten wir?“ setzt Potenziale in der Belegschaft frei, die viele Unternehmer nicht einmal ahnen. Weiterlesen »

Rubrik Unternehmenskultur
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