Business Reframing Institut

BUSINESS REFRAMING® PROZESSE

Der letzte Sinn der Arbeit ist nicht der Markt, sondern Entwicklung und menschliches Wachstum. Genies, große Künstler und Entdecker erschaffen ihre außergewöhnlichen Werke aus diesem Sinn heraus. Die Welt profitiert von ihrer Selbstverwirklichung. Business Reframing® erhöht die Produktivität durch selbstbestimmte PROZESSE.

  1. Sinn
  2. Verantwortung
  3. Leistung
  4. Produktivität

1. Sinn

Das Unternehmen vor Business Reframing

Es wird gearbeitet, um Geld zu verdienen.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Gearbeitet wird, um etwas zu bewirken.

Unternehmen sind nicht zum Geldverdienen da. Geld ist vom Tauschmittel zum Selbstzweck geworden. Geldverdienen ist aber nicht der Sinn des Lebens. Der Sinn des Lebens ist Entwicklung. Unternehmen sind kein Selbstzweck. Sie haben dem Leben zu dienen. Ihr Sinn ist es, Menschen durch Arbeit Entwicklung zu ermöglichen. Geld kann nur messen, ob das Unternehmen diese Aufgabe erfüllt.

2. Verantwortung

Das Unternehmen vor Business Reframing

Abläufe werden von Organisatoren gestaltet.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Abläufe werden von denen gestaltet, die sie durchführen.

Die besten Ergebnisse haben diejenigen Unternehmen, bei denen auch die untersten Mitarbeiter in der Hierarchie ihr Bestes geben. Das gelingt nur bei Offenheit im Denken, bei Leichtigkeit im Tun und bei Zufriedenheit im Sein. Es gelingt nur, wenn Mitarbeiter und Manager in dem Rahmen, in dem sie es wollen und können, über sich selbst bestimmen.

3. Leistung

Das Unternehmen vor Business Reframing

Entscheidungsbefugnisse sind hierarchisch bedingt.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Entscheidungsbefugnisse sind durch Kompetenz bedingt.

Frei gewählte Herausforderungen schaffen Höchstleistungen. Hohe Führungskräfte, Wissenschaftler, Künstler und Sportler erleben Leistung als Erfüllung. Die Lösung einer selbstgestellten Aufgabe, die Überwindung von Widerständen, die unserem Potenzial entsprechen, ist mit Lust verbunden. Die Evolution hat uns auf Herausforderung und Anstrengung programmiert, nicht auf das Schlaraffenland.

4. Produktivität

Das Unternehmen vor Business Reframing

Rationalisierungspotenziale durch Arbeitsteilung werden ausgeschöpft.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Produktivitätspotenziale durch Aufgabenintegration werden ausgeschöpft.

Rationalisierung durch Arbeitsteilung ist nur bei integrierten Aufgaben produktiv. Nur dann können Abläufe mitbestimmt und mitgestaltet werden und Mitarbeiter an dieser Erfahrung wachsen. Die Identifikation mit der Aufgabe, die Zuordnung des Ergebnisses und der Stolz auf den eigenen Beitrag bewirken Wunder. Würden durch Arbeitsteilung entgangene Gewinne bilanziert, gäbe es viele Unternehmen nicht mehr.

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