Business Reframing Institut

BUSINESS REFRAMING® STRUKTUREN

Zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft besteht kein Interessengegensatz, sondern eine Schicksalsgemeinschaft. Die bedingungslose Achtung des Selbstwertes jedes einzelnen ist für Menschen "artgerecht" und führt Menschenwürde ins Management ein. Business Reframing® schafft Erfolg durch befähigende STRUKTUREN.

  1. Macht
  2. Interessen
  3. Entscheidungen
  4. Erfolg

1. Macht

Das Unternehmen vor Business Reframing

Hierarchie ist Machtstruktur;
die Unteren hängen von den Oberen ab.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Hierarchie ist Unterstützungsstruktur;
die Oberen hängen von den Unteren ab.

Anerkannte Vorgesetzte erhöhen Würde und Selbstwert ihrer Mitarbeiter. Von ihren Mitarbeitern nicht anerkannte Vorgesetzte schaden mehr als sie nützen und lösen Angst aus. Angst produziert Stress. Dauerhafter Stress zerbricht die Menschen. Zerbrochene Menschen sind nur noch Kostenfaktor, Störfaktor. Angstfreie Strukturen sind für Menschen "artgerecht", in ihnen entwickeln sie sich von selbst.

2. Interessen

Das Unternehmen vor Business Reframing

Mitarbeiterinteressen und Unternehmensinteressen sind unterschiedlich.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Mitarbeiterinteressen und Unternehmensinteressen sind kongruent.

Gegenseitige Abhängigkeit kennzeichnet unsere modernen Arbeitsbeziehungen. Unternehmensleitung und Belegschaft sind eine Schicksalsgemeinschaft. Pluralistische Interessen, differenzierte Werte und heterogene Potenziale tragen zum Erfolg bei, wenn Konflikte produktiv gestaltet und Entscheidungsbefugnisse kooperativ strukturiert werden. "Artenreichtum" macht robust - nicht nur in der Natur, auch im Unternehmen.

3. Entscheidungen

Das Unternehmen vor Business Reframing

Die Unternehmensleitung versucht, Erfolg durch Vorgaben zu erzwingen.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Management und Belegschaft schaffen Bedingungen, die Erfolg anziehen.

Das gesamte Erfolgs-Know-how ist bereits im Unternehmen. Es muss nur freigelegt werden. Wo die Mitarbeiter hinter den strategischen Entscheidungen stehen und in die operativen Entscheidungen, die sie betreffen, einbezogen sind, entstehen gemeinsame Denkstrukturen, die Visionen Wirklichkeit werden lassen. Qualität im Umgang miteinander schafft das Selbstvertrauen und die Zuversicht, aus denen der Erfolg erwächst.

4. Erfolg

Das Unternehmen vor Business Reframing

Stäbe planen, Vorgesetzte entscheiden und Mitarbeiter führen aus.

Das Unternehmen nach Business Reframing

Jeder wirkt an den Entscheidungen mit, zu denen er kompetent beitragen kann.

Menschenwürde im Management ist Erfolg für das Unternehmen. Mitarbeiter wollen nicht bei immer höherem Verdienst in immer weniger Stunden immer größerem Druck ausgesetzt sein. Sie wollen gewürdigt und anerkannt werden, sie wollen über sich selbst bestimmen und sie suchen einen Sinn hinter dem, was sie tun. Manager, die diese Erwartungen erfüllen, erreichen einen Durchbruch zu außergewöhnlichem Erfolg.

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