Business Reframing^® Fallbeispiel:

Eine Unternehmensberatungssozietät mit einem speziellen fachlichen Know-how und mehreren hundert Partnern war in Gefahr auseinander zu brechen. Erfolgreiche Partner fühlten sich ausgenutzt und waren bestrebt, den Verbund zu verlassen. Weniger erfolgreiche klammerten sich fest, um wenigsten "Krümel" abzubekommen, die von den "Tischen" der erfolgreichen fielen. Mehrere rechtliche Auseinandersetzungen um Rechte und Pfründe waren anhängig. Die interne Stimmung war schlecht, eine Identifikation mit der Gruppe kaum vorhanden. Jeder dachte an sich und war auf seinen eigenen persönlichen Vorteil bedacht.

Die Beratungssozietät sollte erhalten und gestärkt werden. Die internen strategischen Konflikte sollten nach Möglichkeit gelöst werden. Es sollten Vorraussetzungen geschaffen werden, um die anhängigen rechtlichen Streitigkeiten durch Vergleiche aufzulösen, wieder fruchtbar und frustrationsfrei zu arbeiten und das Ansehen der eigenen Leistung im Markt zu verbessern.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung haben wir 30 Partner bzw. Mitarbeiter der Sozietät ausgewählt, die an einer BUSINESS REFRAMING^® Klausur teilnehmen sollten. Wegen des eigenen Beratungs- und Moderations-Know-hows der Teilnehmer war es von vornherein eine Bedingung, dass es nur eine einzige Klausur geben darf und die "Nacharbeit" von der Sozietät in eigener Regie übernommen wird.

Für die Gestaltung der konzipierten Änderungen haben wir in der Klausur eine Reihe von Projekten aufgesetzt und deren Mitwirkende und Verantwortliche benannt.

Die Ergebnisse sind überwiegend qualitativer Natur:    

1. Die "verkopfte" Nachdenkerei hat sich in eine Erlebniskultur verwandelt,
2. Die Innenausrichtung (Anerkennung) ist einer Außenausrichtung (Wirkung) gewichen,
3. Die fachlichen Prinzipien sind neu formuliert worden (von der Ich- auf die Wir-Ebene),
4. Aus der Mission ist eine Vision abgeleitet worden, aus der Handlungen entstehen,
5. Rechtsform und Firmenname sind geändert worden.

Diese im Wesentlichen qualitative Neuausrichtung hat ein anderes Niveau der Professionalität in der Beratungstätigkeit ermöglicht. Der Honorarumsatz hat sich befriedigend entwickelt.