Business Reframing® Fallbeispiel:
Die Sitten auf dem Bau sind rau und die Qualifikation der Mitarbeiter im Maler- und Lackiererhandwerk ist vielfach mit der von Elektrikern oder Installateuren nicht zu vergleichen. Die Auszubildenden unseres Handwerkskunden standen unter polizeilicher Beobachtung: Zwei von ihnen waren wegen Graffitischmierereien an Brückenpfeilern verurteilt. Auch gab es immer wieder Beschwerden von Kunden. Um große neue Aufträge musste hart gekämpft werden. Der Betrieb hatte 13 (mit dem Meister und seinem Sohn 15) Mitarbeiter, darunter drei Auszubildende.
Ziel dieses BUSINESS REFRAMING® Programms war zunächst: Motivation zu Sorgfalt und Kundenorientierung. Daraus sollte sich dann eine höhere Kundenzufriedenheit und aus dieser eine leichtere Akquisition von Aufträgen ableiten. Während der BUSINESS REFRAMING® Klausur wurde das Ziel von der Belegschaft präzisiert: "Wir wollen der beste Malerbetrieb Deutschlands werden."
Dem BUSINESS REFRAMING® Programm in diesem Handwerksbetrieb haben wir den Codenamen "Betriebsausflug" gegeben. Anfang Januar sind wir mit der gesamten Belegschaft in vier PKWs von Hessen aus zu einem einwöchigen Ausflug ins Zillertal nach Österreich aufgebrochen und haben dort in einer einfachen Pension gewohnt, gearbeitet und gefeiert:
Vormittags wurde gearbeitet, nachmittags hatte jeder frei (zum Skifahren, Schlittenfahren, Schwimmen, Schneewandern oder Kaffeehausbummeln) und abends wurde beim Essen geredet und bei Bier oder Wein die Zukunft "ersponnen".
Lassen Sie sich inspirieren von unseren regelmäßigen Tipps und Anregungen, die Ihnen helfen, Ihr Denken neu zu verschalten.